A Noorte ajuda startups a identificar o que limita seu crescimento e desenvolver as soluções estratégicas necessárias para aumentar sua percepção de valor e geração de receita.
A Noorte pode acompanhar continuamente o desenvolvimento da startup ou atuar por meio de um projeto para resolver um desafio específico.
A Noorte atua ao lado da Pharmdata na definição de seu posicionamento, na construção da proposta de valor e no desenvolvimento de caminhos para geração de receita.
Mais de 6 meses de parceria
A Noorte trabalhou com a 4Charge na compreensão dos desafios da operação e no desenvolvimento de uma forma mais estruturada de gerar, acompanhar e converter oportunidades comerciais.
Projeto desenvolvido junto à operação
Seu produto é difícil de explicar de forma simples.
Os clientes só entendem o que você oferece depois de uma longa conversa.
Sua startup parece apenas mais uma opção no mercado.
Seu posicionamento não orienta claramente a comunicação e as vendas.
O fundador precisa se envolver diretamente para fazer a venda acontecer.
O crescimento não avança, mesmo com um produto em que você acredita.
Para ser escolhida, sua startup precisa ser compreendida.
Crescimento exige mais do que uma solução isolada.
Que valor a startup cria, para quem e como o transforma em uma oferta relevante?
Como esse valor chega ao mercado, é convertido em vendas e ampliado com os clientes?
Como a startup organiza, gerencia e aprimora sua operação para continuar crescendo?
A Noorte identifica o que está limitando sua startup e ajuda a criar o caminho para avançar.
A Noorte pode atuar sobre um desafio prioritário ou acompanhar continuamente o desenvolvimento do negócio.
Trabalhe com a Noorte durante um período definido para compreender o problema, construir uma solução e colocá-la em prática junto à sua equipe.
Escopo e duração definidos
Conte com acompanhamento estratégico contínuo para tomar decisões, definir prioridades e enfrentar novos desafios à medida que o negócio evolui.
Parceria contínua por fee mensal
Não sabe qual formato faz mais sentido?
Converse com a Noorte sobre o momento da sua startup.
A Noorte não entrega apenas uma recomendação para a startup implementar sozinha. Trabalhamos junto à equipe para transformar estratégia em uma nova forma de compreender, decidir e operar.
Entendemos o negócio, seu estágio, seus objetivos e o que está limitando o crescimento.
Definimos prioridades e o caminho de desenvolvimento mais adequado.
Desenvolvemos as soluções junto às lideranças e às pessoas envolvidas.
Acompanhamos a aplicação, aprendemos com os resultados e aprimoramos o que foi construído.
A Noorte é uma empresa de estratégia criada para trabalhar ao lado de startups em seus desafios de crescimento. Combinamos diferentes perspectivas sobre negócio, mercado, marca, vendas e gestão para compreender os problemas de forma integrada e desenvolver soluções aplicáveis à realidade de cada empresa.
Publicitário e especialista em Gestão Empresarial e Marketing, construiu sua trajetória em grandes agências e no Sistema FIERGS, atuando na interseção entre marca, comunicação, estratégia e gestão. Na Noorte, conecta posicionamento e visão de negócio para ajudar startups a se tornarem mais claras para o mercado e mais preparadas para gerar receita e crescer.
Jornalista com ênfase em branding e ampla experiência em planejamento, organização e desenvolvimento de iniciativas no terceiro setor. Na Noorte, combina pesquisa, narrativa e estruturação para transformar desafios complexos em direcionamentos claros, soluções aplicáveis e novas formas de operar.
Principalmente para startups que já possuem uma solução e precisam torná-la mais clara para o mercado, gerar receita com mais consistência ou preparar o negócio para um novo estágio de crescimento.
Não. Conectamos estratégia, posicionamento, produto, marketing, vendas e gestão de acordo com o desafio de cada startup.
Posicionamento pouco claro, dificuldade para vender, dependência do fundador, iniciativas dispersas, desalinhamento entre áreas e falta de prioridades para crescer.
Começamos com uma conversa para compreender o momento da startup, seus objetivos, os principais desafios e onde pode estar o limite ao crescimento.
Os fundadores ou líderes responsáveis pelo desafio e, quando necessário, as pessoas diretamente envolvidas em sua implementação.
Pode ser realizado de forma remota, presencial ou híbrida, conforme o contexto da startup e as necessidades do trabalho.
A duração depende do desafio e do escopo. Nos projetos, prazo e etapas são definidos no início; no modelo Advisor, o acompanhamento é contínuo.
Mais do que recomendações, a startup desenvolve direcionamentos, soluções, estruturas e formas de trabalhar aplicáveis à sua realidade.
Trabalhamos junto à equipe na construção e na implementação, acompanhando a aplicação e aprimorando as soluções com o aprendizado gerado.
Um desafio específico tende a ser tratado por projeto. Quando os desafios evoluem continuamente, o Startup Strategy Partner costuma ser mais adequado.
Converse com a Noorte para compreendermos seu momento, seus desafios e se existe uma oportunidade de trabalharmos juntos.
Uma primeira conversa para entender o contexto da sua startup, sem compromisso.
